每个城市都需要一场马拉松对话智美控股集团董(3)

来源：北京体育大学学报 【在线投稿】栏目：期刊导读时间：2021-03-09

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摘要：而对于智美而言，建立平台后我们可以腾出来时间去干更多的事，比如获取更大资源，拿到更多资本。总得有人去做平台，要不然中国整个体育产业永远

而对于智美而言，建立平台后我们可以腾出来时间去干更多的事，比如获取更大资源，拿到更多资本。

总得有人去做平台，要不然中国整个体育产业永远都不会有大的平台，只能有细分市场。当然，这个模式还在进行之中，我们会在合适时机公布具体内容。

多元化其实是种“无奈”

《支点》：美国每个体育领域都很细分，ESPN做传播，耐克就做服装，四大联赛也有具体运营商。但是中国很多赛事公司会切入多个领域，这是为什么？

任文：首先，中国体育产业和美国体育产业发展的历史时期不一样。

体育产业由体育服务、体育传媒、赛事运营构成，美国体育产业一百年前开始起步，那时没有互联网带来的信息互通，任何企业都很难在三个领域中形成商业模式，必须各在一个领域中精耕细作。

而中国的体育产业，是在信息高度发达的互联网环境中去发展，其商业模式可以快速地在一个体系里繁衍和传递复制。

另一方面，中国职业联赛大部分是事业属性，至今国家并没把最核心资源推向市场。与此同时，我国传媒、互联网都很发达，为了让收入模式更多元、抗风险能力更强，就出现了很多“体育+”其他产业的公司，这其实是种无奈。

《支点》：资本助推是否也是一个原因？中国体育产业中的各个公司体量都不大，任一领域的佼佼者都能依靠资本力量进行并购，迅速多元化。

任文：如今这种情况已经出现，不少企业开始借助资本力量，从产业链条出发进行并购。